本期导读

机关要闻   公司召开节后收心会

公司动态   公司举行监理工作座谈会

项目建设   节后项目复工情况速览

机关要闻

公司召开节后收心会

新年伊始，万象更新。2月7日，春节后的第一个工作日，监理公司召开2022年春节节后“收心会”，号召公司上下迅速归心收位，将放松心态调整为奋斗姿态，形成紧张快干、提速争先的浓厚氛围，以崭新面貌和饱满热情开启各项工作，再添虎劲虎威，踏上新征程，迎战新挑战，创造新业绩。

会议通报了各部室、分子公司、事业部及项目复工复产情况，并对下一步工作做了安排部署。会议要求各部室、分子公司、事业部及项目要提高站位，全面落实“开门红，开局稳”的工作要求，做到科学有序复工复产；各项目要根据形势及疫情防控属地要求，提前谋划，主动作为，为完成全年任务打下坚实基础。

会议指出，公司全体员工要迅速从“休假模式”转换到“工作模式”，坚决克服懈怠情绪，以饱满的奋进状态投入工作。要进一步理清思路，创新思维，严格按照集团要求和公司全年工作计划，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，切实抓好2022年各项工作，确保全年工作开好局、起好步、谋好篇，以崭新的精神状态开启新一年的奋斗征程。

机关动态

公司召开监理工作座谈

及投标业务交流会

为进一步提升监理公司企业管理水平，交流总结监理及投标业务管理工作经验，服务于企业转型升级创新发展的需要，更好谋划2022年度业务管理思路和策略，2月10日，公司组织召开监理工作座谈及投标业务交流会。党总支委员、副总经理、总工程师汤汉斌出席会议并做指导。

会上，各项目总监就目前项目概况、工作难点、后续工作设想进行了发言，对项目进展中存在的风险进行了深入细致的分析。就如何进一步提高监理工作中的进度控制、投资控制、质量控制进行了交流，对新基建工程、四新技术、BlM技术等新技术、新挑战进行了探讨。与会人员各抒己见，查找了各自项目监理处的不足，并对公司管理、转型发展提出了意见和建议。

汤汉斌认真听取了与会人员的意见和建议，他强调，面对市场和大环境的变化，我们要从自身出发，一是要通过交流学习，查找自己在项目管理和业务知识上的短板，调动全体监理人员加强学习，在学习上做到同频共振。二是要切实转变理念，加强精细化管理，注重细节意识，紧扣工作细节，确保管理不留死角。三是要重视人才培养，切实发挥好技术骨干“传帮带”作用，培养适应公司发展新要求的复合型专业化人才。四是要善于总结、勇于创新，树立主动监理意识，常态化、多层次、高标准地开展交流，探讨先进、高效的管理理念，为专业技术人员提供学习交流平台。

项目建设

虎力全开！

公司在监项目全力复工！

节后复工干劲足

监理公司在监项目陆续开工

各个项目虎力全开

纷纷吹响“集结号”

抢抓虎年“开门红”

复工复产“开局稳”

召开复工部署会议

各项目积极动员，迅速行动，组织召开复工部署会，传达公司复工收心会会议精神，部署具体工作，聚焦重点，切实压实达标责任，增强复工复产紧迫性，为复工复产创造有利条件和支持，确保实现“开门红”。

复工安全检查

为进一步压实各级安全生产主体责任，确保节后复工平稳有序，按照集团及公司做好节后项目复工督导相关工作要求，各项目开展节后复工安全生产专项督导检查，坚持不懈绷紧“安全弦”。

疫情防控

为确保项目员工安全返岗、安全复工，做到防控、生产“两手抓、两不误”，多个项目开展核酸检测，同时宣传培训疫情防控知识，全力推进复工复产，为实现“开门红”打牢基础。